项目管理服务

为了加强智慧眼科技股份有限公司(以下简称“公司”或“智慧眼”)能够有序、有质、快速交付有价值的产出物，加强项目的全流程控制，规范项目全流程管理行为，提升项目整体工作效率，同时为了满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定项目全流管理制度。

1. 体系原则

通过项目管理中的工作分解结构、网络图和关键路径、资源平衡、资源优化等一系列项目管理方法和技术的使用,可以快速的制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序,有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本，提升的项目的交付率。确保项目能够保质按期完成,并降低项目成本。

1) 整合资源，合理投入的原则

2) 分级管理，优势互补的原则

3) 超前谋势，强化预控的原则

4) 自主创新，攻克难关的原则

5) 抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则

6) 实施管理有序，安全质量受控的原则

7) 预防风险，化解危机的原则

2. 适用项目范围

本流程适用于智慧眼及下属各分(子)公司所有的研发类、合同类、 管理类项目。

3. 项目类型

根据公司现有承接的业务与特性，共分为研发、合同、管理三类项目。

4. 项目成员角色

(1) 项目督导部

根据公司业务发展需求，建立和健全项目管理制度，监督指导各部门严格执行。

(2) 项目策划人

由产品需求部门指定，负责对来自市场、用户等各方面的需求进行收 集、汇总、分析、更新、追踪，确定未来目标市场、产品定位、发展规划 及路线图的人员。

(3) 销售经理

由业务部门指定，处理售前和售中事宜(如回款任务)，协调、监督、 处理售后事宜，并负责维护客户关系的人员。

(4) 项目经理

由项目承担部门指定，对项目的范围、进度、成本、质量等负有直接责任的管理人员。

(5) 项目采购负责人

由采购部指定，负责项目涉及的第三方设备物资、服务采购，对第三 方采购交付的进度和质量负责有直接责任的人员。

(6) 项目产品负责人

由产品研发部门指定，负责项目涉及的自主研发硬件、软件产品开发 和技术指导，对交付硬件、软件产品进度和质量负有直接责任的人员，按 产品类型可分项目硬件产品负责人、项目软件产品负责人。

(7) 项目测试负责人

由质量管理部指定，负责项目涉及的自主研发软、硬件产品测试任务 和交付产品质量评估的人员。

(8) 项目组成员

指在项目研发、实施、运维过程中负责和承担本项目具体工作任务的 人员。

(9) 项目干系人

指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。

5. 项目实施管理流程

是为了更好地对公司所承接的项目监控实施过程进行有效管控而制定的项目的流程。

智慧眼的项目实施管理流程，通过多年积累，依托信息化、智能化手段，实现全生命周期管理方式，助推项目安全生产、进度管控、节点调度、质量管理、安装验收等目标达成，实现项目管理精细化、规范化。